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伸縮門的新零售從開(kāi)始到現(xiàn)在雖說(shuō)不是一帆風(fēng)順，但是也收獲了許多，新零售從表面上看是線上和線下的融合，為了將資源整合，為了將客集中在一起的渠道，但是有多少人理解伸縮門新零售的本質(zhì)呢？

在這里，科斯盾電動(dòng)伸縮門廠家與大家一起探討新零售的本質(zhì)，其包含著兩個(gè)方面的意義：多渠道的融合；流量的割據(jù)。

那什么是多渠道的融合：當(dāng)傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)始疲憊，線上渠道的方式開(kāi)始出現(xiàn)，并搶奪線下的資源，為了更好的發(fā)展，將線上線下的渠道融合，改變雙方斗爭(zhēng)的狀態(tài)，從競(jìng)爭(zhēng)到共贏。

那么流量的割據(jù)又是怎么回事呢？這是隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI、VR等新技術(shù)的成熟運(yùn)用，為線下渠道向上整合線上渠道提供了技術(shù)支撐。將在各地的客戶都整合在一起，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，隔著網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解伸縮門，在這個(gè)時(shí)代，擁有流量是一個(gè)不可多得的能力。

對(duì)于伸縮門廠家來(lái)說(shuō)，新零售開(kāi)創(chuàng)了新的格局，給什么事行業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展可能。